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走基层 察实情 出实招
方贵权董事长调研集团企业上半年经营情况
发布日期:2017/7/27    发布人:admin   点击量:1125


方贵权董事长一行到集团旗下企业调研


方贵权董事长参观T.I.T创意园

    7月上旬,集团公司董事长、党委书记方贵权轻车简从先后深入集团13家企业开展专题调研,了解各企业2017年上半年生产经营情况、重点项目建设以及下半年工作计划,方贵权董事长与企业领导班子一起分析目前存在问题,一厂一策,共同研究应对措施。

    调研首站是浪奇和百花,方贵权董事长非常关注浪奇的市场销售和品牌建设,提出要持之以恒抓好经销商和销售员两支队伍的管理,建立优胜劣汰的竞争机制,想方设法在激励机制和考核管理上激活两支队伍的活力。针对百花的经营情况,方董事长强调要重点抓好两项工作:一是土地环保修复,争取按时交地。二是加快与泰中公司的合作谈判,促进中泰双方实现共赢。

    调研第二站是虎头和双鱼,方董事长充分肯定了虎头营收和国有净利润实现时间过半,完成任务过半,提出要加快郁南产业园建设,尽快投产出效益。抓好虎头托管高力的重组整合,发挥产业协同效应,形成错位发展的良好格局。在听取了双鱼班子的工作汇报后,方董事长提出抓好品牌和创新双轮驱动,提升双鱼品牌形象和价值,用7500万元国资收益加快扩张步伐,推进双鱼乒乓向双鱼体育转变。

    调研第三站是鹰金钱和奥宝公司。方董事长提出鹰金钱要树立全员质量意识,着力推进产品质量管理体系建设,明确责任和管理流程,加强品质检控。奥宝公司要完善内控体系建设,提高管控能力。狠抓出租物业的消防安全。推进产业园区的更新改造,提升土地物业升值。

    调研第四站是包装和塑料。针对包装上半年经营情况不理想,方董事长提出要妥善解决好珠纸和惠华公司的债务问题,稳步推进人印股份资本运作项目。对塑料公司提出要加快清理股权投资,完善内控体系建设,对审计发现的问题及时整改完善。

    调研第五站是穗联和虎辉。针对黄金贸易业务上半年波动较大的情况,方董事长提出要适应新形势的变化,探索交易新模式。利用互联网+,加强文创产品开发和销售,形成新的增长点。方董事长充分肯定虎辉领导班子的实干精神,提出企业越是在困难时期越要加强党建,发挥党建凝心聚力的优势,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。

    调研第六站是轻出和外贸总。今年外贸企业因退税政策的影响,发展遇到很大困难。方董事长提出要研究探索外贸企业转型升级的方向和路径。

    调研第七站是纺织工贸集团。方董事长听取了纺织工贸集团总部及部份企业的工作汇报,走访了T.I.T创意园,提出纺织工贸要利用纺织服装学院、ESMOD时装学校、广纺检测、品牌研发中心等纺织服装产业链资源,聚焦主业,大力发展与纺织服装有关的现代贸易和现代产业服务。调整优化外贸业务结构,大力拓展进口和出口的自营业务,有序退出一些不合适或者风险较高的联营业务。(集团办公室)

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